今年年初我跳槽去了一家國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)民企，因?yàn)閯倱Q工作非常忙，所以一直抽不出空去講課，直到四個月后才總算找了個機(jī)會到川大MBA上課——因?yàn)樘崆伴_了課實(shí)在無法爽約。那天急急忙忙的講完課收拾好東西正想盡快離開（要趕晚班的飛機(jī)回京，因?yàn)榈诙煲淮笤玳_會），突然在教室門口被一個許久沒見的女學(xué)生攔住了：“Peter老師，你好久都沒來川大講課了”。“是啊，最近換了新公司，所以一直沒時間過來，不好意思”，我一邊敷衍著回答一邊繼續(xù)往前走：“噢，怪不得，那一定很忙吧？”……對話就這么有一搭沒一搭地進(jìn)行著，很快我們就走到了校門口正要互道再見時，只見這個妹子停了下來，好像頭一次看到我似的說：“Peter哥，我怎么覺得你好像變樣子了。”啊！噢，這一下我的注意力總算聚焦了：“哦，怎么變了——是變胖了？瘦了？”， “其實(shí)都不是，哎呀，我也說不出來，反正覺得你變得不像你自己了。” 天啊，這一下可把我嚇得不輕，禁不住停下腳步定定的看著她。一看我變得這么認(rèn)真，妹子也緊張了起來，回答得愈發(fā)零亂了：“嗯，其實(shí)也不是了，主要是感到你好像繃得特別地緊，看人時的眼神好像一直在飄，完全沒有了你原來的那種放松的感覺，讓我和你說話都覺得好緊張一點(diǎn)都不舒服， 我還是喜歡以前的那個你……”
坐在回程的飛機(jī)上，望著懸窗外漆黑一片的天空和遠(yuǎn)處忽明忽暗的星星，我知道，到了為這場五個月的職場私奔畫上句號的時候了，因?yàn)椋哼@，不是我想要的生活。
前些日子網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)瘋傳了一篇文章， 介紹原P&G的一位女高管在加入京東幾個月之后就因水土不服而鎩羽而歸的故事， 里面洋洋灑灑的羅列出許多外企/民企在內(nèi)部管理、企業(yè)文化、用人哲學(xué)等方面存在的差異，然后高屋建瓴的總結(jié)出外企在中國沒落的原因，進(jìn)而引申到比較民企人VS外企人的優(yōu)劣，內(nèi)容翔實(shí)，文筆詼諧一時間轉(zhuǎn)發(fā)者如云好不熱鬧……
我相信這位P&G的妞不是第一個死在民企的職業(yè)經(jīng)理人，就如同我相信自己也不會是最后一個赴湯蹈火以身試險然后灰溜溜的重回外企的職場人一樣，這一幕對我而言并非什么具有特殊啟示寓意的經(jīng)典案例——其實(shí)它和每天在職場中發(fā)生的千千萬萬個離職/入職的Case一樣，不過是某個個體，在某個特殊的區(qū)間，因?yàn)槟硞€特殊的原因而做出的選擇，完全沒必要上升到什么民企/外企之爭；誰好誰壞之論的地步，在我的眼里，究其根源其實(shí)無比簡單，那就是：
你想要的是一種什么樣的生活？
拜中國改革開放之福，我有幸在90年代初，自己職業(yè)生涯的一開始就加入了全球500強(qiáng)公司的行列 （或者換句話講，這也是我職業(yè)生涯最大的“不幸”吧），然后一路走來親身參與和見證了外企在中國最輝煌的歲月，但同時也經(jīng)歷了它由盛轉(zhuǎn)衰光環(huán)不在之后的動蕩和失落，個中滋味令人五味雜陳難以言表……
生在什么家庭；娶了個什么太太；加入了什么公司，這三件事從本質(zhì)上決定了人的一生：原生家庭決定了你的性格/教養(yǎng)/價值觀；女人教會了你什么是愛以及如何去愛；而企業(yè)文化和工作環(huán)境培養(yǎng)了你如何與人相處，該以何種方式生存。與其說外企教會了我在職場成功的原則和方法，倒不如說它讓我養(yǎng)成了一種生活的習(xí)慣和思考問題的方式，而這一切又反過來影響和修正了我的價值觀和對生活的訴求，概括來講這些影響來自以下幾個方面：
工作是生活的重要組成部分，二者密不可分。但工作不是生活的全部，因?yàn)槟阕罱K要回答的不是自己能取得什么樣的職業(yè)成就，而是你想要的是一種什么樣的生活。
尊重個體：一個好的企業(yè)是允許/鼓勵甚至積極創(chuàng)造個體的多樣性，個體對團(tuán)體的歸屬感是建立在每個人發(fā)自內(nèi)心的對企業(yè)文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上的，個體的聲音不應(yīng)該被忽視和有意的隱藏——即便它有時和團(tuán)隊(duì)的主旋律有所不同。
家人/健康/快樂是人生最寶貴的財(cái)富，那些付諸于work and life balance的努力應(yīng)該受到認(rèn)可和支持，這和你對企業(yè)的承諾和責(zé)任心并不矛盾。
要有底線，要有底線，要有底線……懶得解釋了自己看吧。
七年前當(dāng)我剛開始在MBA教書時學(xué)生對了解外企、進(jìn)入外企還是相當(dāng)?shù)臒嶂裕康疆厴I(yè)季我都會接到很多曾經(jīng)的學(xué)生打來電話想讓我?guī)兔M(jìn)入外企。可慢慢的，課堂上的話題從“唐駿的成功該如何復(fù)制”在不知不覺間變?yōu)榱?ldquo;下一個阿里巴巴是誰？”，以及“風(fēng)投，全民創(chuàng)業(yè)，馬佳佳的情趣用品以及90后霸道總裁是如何養(yǎng)成的”？我那“成功”職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)也在學(xué)生心目中逐漸暗淡了原有的光芒。再加上一直以來，許多在華外企本身所具有的那種與生俱來的弊病：不了解中國國情；市場和銷售策略不接地氣；國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)受制于國外總部無法作出及時有效的改變；大公司病嚴(yán)重組織臃腫決策拖沓……這一切都開始讓我對是否應(yīng)該繼續(xù)自己的外企職業(yè)生涯產(chǎn)生了深深的疑惑。
同時作為一個旁觀者，也對以阿里/聯(lián)想為代表的一代中資民企的崛起和巨大的商業(yè)成功感到十分好奇——這是一種夾雜了自尊和自卑于一體的復(fù)雜情感：說心里話，我在骨子里是把這幫家伙當(dāng)暴發(fā)戶來看的。記得一年多前因?yàn)楂C頭牽線我去杭州和韋小寶的某位老婆見面談工作機(jī)會（A公司的江湖大佬們每個人都有武林頭銜），會談結(jié)束時這位韋夫人用了一句玩笑話來評論我——“你們這些高大上的外企人”，其中的不屑和輕蔑溢于言表。而我也一樣對其無甚好感，心想：“倒推回15年，你丫的如果來我部門面試一定會因?yàn)椴粔騫ualify而被老子reject掉的”。就這么陰差陽錯雖然一直有外部機(jī)會找上門，但因?yàn)榇_實(shí)氣味不相投因此我始終不敢下決心踏入這個未知的領(lǐng)域——直到2016年的1月。
本性使然吧，最終我也還是沒有抵抗住內(nèi)心那與生俱來的好奇心，選擇加入了一家目前非常吸引人眼球而且大多數(shù)人都自認(rèn)為看不懂的生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)公司。單純從工作和業(yè)務(wù)發(fā)展本身來講，我還是挺喜歡這份新工作的：職責(zé)范圍比我原來大了很多，工作內(nèi)容富有挑戰(zhàn)性，將外企那種十分Silo的視野/組織架構(gòu)一下變得非常開放和混搭，每天都有新鮮的東西可以學(xué)習(xí)，改變的速度驚人……可就在我對這些業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)和層出不窮的學(xué)習(xí)機(jī)會欣喜不已的同時，身邊的另一些東西卻始終讓我感到無法接受，甚至是極度的厭惡，這種冰火兩重天的感覺，讓我在翻身上馬一只腳已經(jīng)伸進(jìn)馬鐙之后，始終無法下定決心將另一只腳也牢牢的踩進(jìn)馬鐙——這就是我在那五個月中最真實(shí)的狀態(tài)寫照。
七月底去西雅圖出差——這是我吃了回頭草之后第一次去美國總部開會，在一周之內(nèi)我不得不一遍又一遍的重復(fù)回答老同事/老朋友/之前的老板們好奇或者是關(guān)切的提問：why/why/why?其實(shí)說實(shí)話，有時候我自己也挺懵的：一個公司和另一個公司之間真的就差那么多嗎？真的就讓我如此不能忍受以至于不到半年就逃跑了？（連試用期都沒過就辭職——new record in my career）到底是什么原因讓我的這場“職場私奔”如此的短暫和失敗？
雖然年紀(jì)已經(jīng)老大不小的了，可骨子里我還是個極其感性的人，很多決定的形成與其說是用理性的推斷，倒不如說是感性的驅(qū)動，因此如果一定要我black and white的給出個解釋，倒不如就讓我拿幾個“生動”的場景和我的感受來做答案吧：
微信里的意淫：（形式VS本義）
我是一個極其講求獨(dú)立個性和崇尚自我的人，這一點(diǎn)在我對微信的使用上反映的最為突出：我一直將微信當(dāng)作一個非常Private的東西，因此好友只限于我的朋友/家人/親密的同事/學(xué)生；朋友圈的發(fā)文也以有趣的生活瑣事為主，一般不會涉及工作，極少幫公司打廣告/做營銷——除非是我對內(nèi)容發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可否則不會轉(zhuǎn)發(fā)這些“雞湯文”/軟文。但很快這種外企“陽春白雪”般的不良嗜好就被好好的羞辱了一番：在進(jìn)入新公司的第一周，我新加的微信好友數(shù)量就突破了過去幾年的歷史紀(jì)錄（因?yàn)槊總€人見面都會要求加你的微信號，而且內(nèi)部溝通和信息傳遞也極大的依托于微信平臺，所以不加微信確實(shí)不行），好吧，入鄉(xiāng)就要隨俗嗎，那就來者不拒吧，省得被新同事批評我不合群。晚上回到家，我好奇的打開手機(jī)想了解一下我的這幫新朋友們都是些什么樣的人？ 這一看還真嚇了我一跳，原來微信朋友圈可以是這樣的：
A. 轉(zhuǎn)發(fā)Funder的Post—而且連標(biāo)點(diǎn)符號都不帶改的。
B. “夜已經(jīng)很深了，時鐘都敲過了兩下，可辦公室里還是燈光通明，Team里的小伙伴們還在為了偉大的理想而拼搏，加油，我愛你們！！”
C/D/E/F/G。請參照A/B，然后沒有了……
一開始我還以為這只是一些個案，可慢慢的我發(fā)現(xiàn)100%的人都是如此——職級越高越極致，WOW！這是多么棒的凝聚力和企業(yè)文化的認(rèn)同感啊！我不禁由衷地感慨民企在忽悠人這一點(diǎn)上確實(shí)很厲害，但是這么多年被外企慣出來的毛病不是一下子就能被改變的，因此在剛開始的一段時間里我變得不敢用微信了：轉(zhuǎn)發(fā)這種文章吧覺得挺幼稚的，而且有些內(nèi)容和語調(diào)我實(shí)在不喜歡；不轉(zhuǎn)發(fā)吧又怕被老板和同事們覺得我不夠和團(tuán)隊(duì)align的。就這么別別扭扭的熬了一個月直到我遇到了一位外企的老同事，當(dāng)時他已經(jīng)在這家企業(yè)待了一年多了，儼然一幅老民企人的做派了。一見面我就好奇的向他請教該如何快速適應(yīng)這里獨(dú)特的文化——尤其是微信朋友圈，這家伙聽完我的困惑不禁啞然失笑：“Peter哥，你難道不知道微信有“小號”這件事嗎？再注冊一個Account專門轉(zhuǎn)發(fā)公司推文不就行了嗎？你以為大家都是用個人帳戶在發(fā)的啊？你也太“天真”了吧？哈哈哈……”
在我這種年紀(jì)還能被稱為“天真”本來是一件很值得欣慰的事情（這說明我已經(jīng)大智若愚返璞歸真了），但這種被愚弄了的感覺還是搞的人有“些許”的不爽。可接下來發(fā)生的一件事所帶給我的沖擊就早已超越“不爽”， 而只能用震撼來形容了。
發(fā)布會現(xiàn)場的惶恐：（個體VS群體）
作為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“發(fā)布會營銷高手”，我有幸在短暫的任期內(nèi)親歷了一場可以說是觸及靈魂G點(diǎn)的發(fā)布會：為了配合即將開展的大促，公司在一個以自己品牌命名的體育場里組織了一場聲勢浩大的發(fā)布會，主要的流程包括評獎發(fā)獎，藝人站臺助威，生態(tài)產(chǎn)品展示（電動車）以及促銷活動預(yù)熱，在現(xiàn)場上萬名公司員工的注視下，獲獎的各位“精英”、“新銳”、“領(lǐng)軍者”紛紛登臺為公司偉大的理想送上發(fā)自肺腑的欽佩之情。整場的高潮出現(xiàn)在Funder用手機(jī)引導(dǎo)自動駕駛電動車緩緩駛上舞臺中央，當(dāng)看著這個耗盡他心血的玩具揭開神秘面紗的時候，只見他眼里飽含著熱淚，用哽咽的聲音向臺下訴說著自己的情懷和理想，這時現(xiàn)場所有的人都起身為他們的偶像報以經(jīng)久不息的掌聲，全然不顧臉上肆意流淌的淚水，每個人都沉浸在即傷感又激動的狂熱情緒之中無法自控！而我呢？卻像一個不合時宜的異類在漫天飛舞的淚雨中手足無措惶恐不已……
其實(shí)我也很想和大伙一起享受這令人熱血沸騰的瞬間，我也很想打開淚腺肆意的揮灑自己的淚水，然后放下自己溶于團(tuán)隊(duì)，但遺憾的是：我自幼出身于一個知識分子家庭，從小接受的是“君子周而不比，君子和而不同”的處世哲學(xué)；稍長進(jìn)些又深受米蘭昆德拉的毒害，覺得世間一切形式主義的東西都是“媚俗”，比如1936年的柏林奧運(yùn)會；比如10萬人一個動作的朝鮮阿里郎舞蹈；比如文革時毛爺爺接見百萬紅衛(wèi)兵的勝景；比如全民創(chuàng)業(yè)/萬眾創(chuàng)新/總舵手/指路明燈/精神偶像……竊以為這個世界之所以可愛，之所以引人入勝就在于她是由一個個斌彩紛呈的個體所組成，每個擁有獨(dú)立思考能力和思維方式的個體才是社會進(jìn)步的真正的正能量。這就好比說“獨(dú)立之精神，自由之思想”造就了民國初年的一代大師，以及百家爭鳴，百花齊放的思想盛宴，可然后呢？就沒有然后了……
高管會議里的嘆息：（理想VS現(xiàn)實(shí)）
可能是為了以示重視和隆重吧，每次大型活動都會被冠以“**戰(zhàn)役”之名，而且會成立專項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)。進(jìn)軍海外是無數(shù)中國企業(yè)要顯示自己全球化雄心和實(shí)力的必然之舉，因此如何在*國一炮打響也成了當(dāng)年的重頭戲。為了協(xié)調(diào)整個公司的資源形成合力，項(xiàng)目組特別邀請*國團(tuán)隊(duì)的Leaders（剛加入公司沒幾天的老外）來京開會，當(dāng)海外團(tuán)隊(duì)介紹完他們的市場方案后，F(xiàn)under以及一眾高管們都覺得此方案不過癮，根本沒有領(lǐng)會和貫徹公司所獨(dú)有的/成功的營銷“精髓”，這時一位“全公司最了解我的理念和文化的人之一”（Funder在一次全體高管會議上對他評價的原話）的Leader忍不住發(fā)言想敲醒這些愚鈍的老外：“你們這樣做肯定沒效果，你們應(yīng)該這樣做……（此處刪去82個字）……”
（為了不要轉(zhuǎn)移觀眾的注意力，同時不給那些妄想以此文作為炒作工具“惡毒攻擊”我的老東家的人以口實(shí)，本人在此特地刪掉82個字以免混淆視聽）。
WHAT？幾個老外瞬間就懵圈了，以為是同聲傳譯出了問題，可經(jīng)過再次確認(rèn)之后發(fā)現(xiàn)真的就是這樣，他們一個個面面相覷陷入了沉默，少頃一個老外答到：“this gonna never happen in US”。“不會吧？多給些錢還不行嗎？多做些活動預(yù)算唄。”“對啊！這些東西我們已經(jīng)玩過好多次了非常有效，你們應(yīng)該在米國試試！”“對啊！”“沒錯！”“一定行的！”
在職場混了20多年了，我早已經(jīng)不是當(dāng)初那個穿著潔白的蕾絲小短褲，內(nèi)藏一顆純潔的玻璃心在空中飛來飛去的天使了，我也不可能白癡到站起身來義正嚴(yán)詞的駁斥這種不**和無底限的言論——雖說一家公司所有的高管居然可以這么comfortably /openly / publicly / officially 的討論這些違背基本****和道*的東西，而沒有任何的不舒服/不好意思，以及哪怕有一絲絲的掩飾或者尷尬，這確實(shí)是一件讓人頗為不悅和遺憾的事情，但在我的內(nèi)心深處，就連我自己都不得不承認(rèn)這無疑是最“有效”最“成功”的營銷方式，尤其是在當(dāng)今的中國。打個比方吧：一眾兄弟上了賊船，忸怩作態(tài)了一陣之后突然發(fā)現(xiàn)做賊也挺好，同時四下一看，原來滿江滿河的都是賊于是自己的心也就放下了，進(jìn)而還慢慢生出了自豪感來……這就是當(dāng)今中國這條商業(yè)大河上的眾生相。
希望這只是中國社會發(fā)展前進(jìn)道路上的一個陣痛和必須要付出的代價吧，希望最終社會的價值觀，企業(yè)的價值觀和個人的價值觀都能重回正軌，否則高華先生在他的書中評論那位偉人時所講的預(yù)言勢必又將重現(xiàn)：“可能***覺得只要目的崇高，那么過程是可以不擇手段的。”可最終這個“崇高的理想”變成了什么呢？ 將一個國家?guī)肓巳f劫不復(fù)的深淵，無數(shù)生靈為之涂炭。一個國家如此，一個企業(yè)/組織又何嘗不是這樣呢？
一半是挽留一半是好奇吧，聽說我才來了五個月就要辭職，老板死活要拉著我聊一聊，當(dāng)被第一次問到WHY時，我低頭想了好久，才用一種和自己的年齡不相符的頗為羞澀的聲音答道：
因?yàn)槲蚁氚醋约旱囊庠溉ネ嫖⑿牛驗(yàn)槲也幌脒`背自己的價值觀去混碗飯吃。
作為一個卑微的個體，我們沒必要強(qiáng)迫自己去做唐吉坷德式的英雄，幻想著以蚍蜉之力改變自己周圍的整個環(huán)境。在此我無法給你什么建議，但是如果你想問什么是我的個人選擇，那我會毫不猶豫的說：最起碼有一樣?xùn)|西我是絕不會妥協(xié)的：
我要有自我和帶著尊嚴(yán)的活著，而無需出賣和扭曲自己的價值觀……其他的，沒有了。
來源：微信公眾號|沒空讀書（ID：mkdspeter） 作者：張思宏