“你有什么問題要問我嗎？”
當(dāng)聽到這個問題，一般就意味著一場面試基本接近尾聲了。很多應(yīng)聘者經(jīng)過幾番與HR的對答已經(jīng)十分緊張了，突然主動權(quán)又回到自己手里就不知該如何使用，除了對于上下班時間、保險這種泛泛的問題簡單的提及之外，大多數(shù)人都是以“我沒有什么要問的了”結(jié)尾，除了緊張的因素以外，也擔(dān)心問的過多反而讓HR覺得自己很難纏以至于影響了面試分?jǐn)?shù)。那究竟有沒有需要問的問題呢？
入職前對于企業(yè)的深入了解，有助于應(yīng)聘者找到更合適的崗位，也避免了日后雙方資源和機(jī)會的浪費(fèi)。而且，如果HR對你興趣十足，當(dāng)你在表達(dá)你的問題的時候可以通過這次主動性的出擊而更為自己加分，或者你前面表現(xiàn)的不是特別令HR滿意，你也能夠通過提及一些有營養(yǎng)的問題以讓HR對你有所改觀。當(dāng)然，提問的同時，也可以通過對HR語言和肢體的表現(xiàn)而判斷，你是否合格了。
所以，關(guān)鍵性問題的提問一定要有。小編在這里為大家整理了一些比較合理的問題，希望對大家有所啟發(fā)。
與職位相關(guān)的問題要多問
以職位為中心的問題會讓HR認(rèn)為你在力圖知道這份工作的完整描述，分析你的業(yè)務(wù)水平和對于工作的思考能力是一個什么狀態(tài)，為HR最終將你判斷為是有實(shí)力有潛力肯動腦的的員工打下基礎(chǔ)。
例如：
1、我知道該職位的首要職責(zé)，但公司有沒有其他的要求？
2、我的專長是XX，請問XX部門在公司占有什么樣的位置？
3、在未來一年內(nèi)，該部門的工作目標(biāo)是什么？
4、我打算考取XX方向的XX資格證書，這個證書對公司該職位有什么實(shí)質(zhì)性的幫助嗎？
5、從員工和公眾的角度看，您覺得貴公司與其競爭對手的區(qū)別在哪兒？
6、我從招聘信息上看，貴公司似乎更偏向有經(jīng)驗(yàn)的人，那么會對沒有經(jīng)驗(yàn)的人在錄用上做什么考慮？
7、面試之后的安排都是什么，您會在什么時候做出決定？
以自我為中心的問題少問
不斷的追問以個人為中心的問題會把自己塑造成急功近利的形象，同時HR也會覺得你目光短淺，不會有所成就。
例如：
1、貴公司是做什么的？
2、該職位月薪多少，公司的福利有哪些？
3、公司有沒有對員工的電腦進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控以及網(wǎng)絡(luò)限制？
4、我進(jìn)入公司多長時間才會有晉升的機(jī)會？
5、如果對職位不夠滿意，可以申請內(nèi)部調(diào)崗嗎？
6、你們要對我進(jìn)行背景調(diào)查嗎？
7、貴公司之前有過XX危機(jī)事件，已經(jīng)解決了嗎？
當(dāng)然，可以問的不止上面的幾條，不可以問的也不止上面的幾條，應(yīng)聘者要結(jié)合自己所面試的企業(yè)和職位來充分考慮該如何發(fā)問，可以遵循“與職位相關(guān)的問題要多問，以自我為中心的問題少問”的原則，在提問的期間可以觀察HR的反映，以作判斷。
如果HR已經(jīng)開始和你深入探討崗位相關(guān)問題，證明你已經(jīng)引起了他的興趣了。比如，HR可能會說“如果你一旦通過初審，你會……”或是“當(dāng)你參與我們的團(tuán)隊(duì)之后，你將……”時，HR或許已經(jīng)開始平衡如果錄用你的話，你的勝任能力以及公司需要在你身上培養(yǎng)的投入時多少。
但是，如果對于你的提問面試官只是模糊的回答或是說些不著邊際的話，亦或是不停地質(zhì)疑你的觀點(diǎn)并用非常困難的問題來反駁你，也可能HR心不在焉地并在很短的時間內(nèi)終止了面試，那么也許你的機(jī)會已經(jīng)不大了，所以此時也就不必要繼續(xù)追問，但是仍要微笑的結(jié)尾。可以以握手的形式告別，并且要注意，假如面試官與你的握手是短暫且無力的，那么，就基本肯定你已經(jīng)出局了。
面試是一件嚴(yán)肅的事情，由應(yīng)聘者發(fā)問的階段，應(yīng)聘者既不能不聞不問，也不可毫無界限的隨意發(fā)問，要掌握好一個度，同時及時觀察HR的反應(yīng)并隨機(jī)應(yīng)變，讓形勢可以更好或是逆轉(zhuǎn)。要記住的是，去了解重要的信息以確保你和工作的契合度，這既是對所應(yīng)聘的企業(yè)負(fù)責(zé)，更重要的是對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。